"Modelos de Organizaciones Katz y Kahn"

Este modelo de organizacion se desarrolla así:

1.-Importación – Transformación – Exportación de energía

2.-Los sistemas ciclos de eventos

3.-Entropía negativa

4.-Información como insumo, retroalimentación negativa y codificación

5.-Estado de equilibrio y homeostasis dinámica

6.-Diferenciación

7.-Equifinalidad   

8.-Límites o fronteras

 Definicion de cada uno de los conceptos:

1.- Importación: La organización recibe insumos del ambiente y necesita provisiones renovadas de energía de otras instituciones, o de personas, o del medio ambiente material.

      

 1.1.-Transformación : La organización procesa y transforma sus insumos en productos acabados.

1.2.-Exportación de energia: es el producto o resultado obtenido en el proceso de transformación para ser  enviados al medio ambiente.

2.- Los sistemas ciclos de eventos: sistema que consiste en ciclos repetitivos de importación- transformación- exportación.

3.- Entropía negativa: Los sistemas abiertos necesitan moverse para detener el proceso entópico para reabastecerse de energía manteniendo indefinidamente su estructura organizacional.

4.- Información como insumo: Los sistemas abiertos reciben también insumos de tipo informativo que proporcionan señales a la estructura sobre el ambiente y sobre el funcionamiento en relación con éste.

4.1.-Retroalimentación: Es la información que fluye dentro del sistema, partes y ambiente.

4.2.- Retroalimentación Negativa: Es la información que permite que el sistema cambie.

 4.3.-Codificación: es un mecanismo que selecciona la información, acepta o rechaza los materiales.

5.-Estado de equilibrio y homeostasis dinamica: En este sentido, los sistemas abiertos se caracterizan por un estado de equilibrio: existe un flujo continuo de energía del ambiente exterior y una continua exportación de productos del sistema; sin embargo, el cociente de intercambio de energía y las relaciones entre las partes siguen siendo los mismos.

6.- Diferenciación: La organización tiende a la multiplicación y elaboración de funciones, lo que le trae también multiplicación de roles y diferenciación interna.

7.- Equifinalidad  : El cual plantea que un sistema puede alcanzar, por diversos caminos, el mismo estado final, partiendo de diferentes condiciones iniciales.

8.-Limites o fronteras: La organización presenta barreras entre el sistema y el ambiente. Éstos definen el campo de acción del sistema, como también su grado de apertura con relación al ambiente.